ریاست عمومی شرکت های امارتی

ریاست نظارت و ارزیابی

مسئولیت‌های کلیدی

۱. نظارت منظم بر تمام پروژه‌ها

  • نظارت دوامدار بر تمام پروژه‌های جاری اداره
  • ارزیابی مراحل پیشرفت پروژه‌ها
  • کنترل تطبیق کار مطابق پلان
  • شناسایی مشکلات پروژه‌ها و ارائه گزارش
  • هماهنگی با بخش‌های مربوطه

۲. ارزیابی ماهانه فعالیت‌ها

  • تهیه راپورهای ماهانه از تمام فعالیت‌های اداره
  • مقایسه دستاوردها با اهداف تعیین‌شده
  • تحلیل میزان اثرگذاری فعالیت‌ها
  • تشخیص دلایل پیشرفت یا تأخیر
  • ارائه راپورهای تحلیلی به مدیریت

۳. کنترل کیفیت

  • تعیین معیارهای کیفیت برای خدمات و پروژه‌ها
  • نظارت دوامدار بر تطبیق معیارهای کیفیت
  • شناسایی نواقص و انجام اصلاحات
  • تضمین تطابق با معیارهای تعیین‌شده
  • ارائه پیشنهادات برای بهبود کیفیت

خدمات اصلی

۱. تهیه راپورهای پیشرفت

  • تهیه راپورهای تفصیلی از پروژه‌ها و فعالیت‌ها
  • ارائه راپورهای تحلیلی بر اساس شاخص‌ها
  • ارائه معلومات منظم به رهبری اداره
  • تشریح پیشرفت‌ها و مشکلات
  • ارائه پیشنهادات برای اقدامات آینده

۲. شناسایی و حل مشکلات

  • تشخیص مشکلات در پروژه‌ها و فعالیت‌ها
  • تحلیل علل اصلی مشکلات
  • ارائه و پیگیری راه‌حل‌ها
  • نظارت بر اقدامات اصلاحی
  • جلوگیری از تکرار مشکلات

۳. تعیین شاخص‌ها

  • تعیین شاخص‌های کلیدی برای ارزیابی فعالیت‌ها
  • تعریف معیارهای موفقیت پروژه‌ها
  • تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری
  • راپوردهی بر اساس شاخص‌ها
  • ایجاد سیستم اندازه‌گیری پیشرفت